Transformar por dentro para crecer por fuera

Desde plataformas de cumplimiento hasta migraciones de infraestructura, potenciamos el trabajo diario de miles de colaboradores de YPF con soluciones escalables, seguras y centradas en la eficiencia

Experiencia Interna | Herramientas que empoderan a los equipos

Mientras optimiza la experiencia del cliente, YPF también impulsa una evolución interna enfocada en eficiencia operativa, integridad y empoderamiento de sus colaboradores. Desde Axonier, aportamos nuestra experiencia liderando iniciativas tecnológicas que modernizan plataformas, simplifican procesos y refuerzan la seguridad y la trazabilidad.

El desafío: una transformación con las personas en el centro

Las áreas internas enfrentaban la necesidad de actualizar procesos críticos: desde aceptar el Código de Ética hasta emitir facturas de forma eficiente, pasando por robustecer la conectividad y la gestión documental. Todo ello debía garantizar cumplimiento normativo, mejorar la experiencia interna y evitar riesgos operativos.

La solución: tecnología que impulsa a las personas

Desde Axonier, en el marco de una relación de largo plazo basada en la confianza y la efectividad, asumimos la conducción de células multifuncionales dedicadas al desarrollo y mantenimiento de herramientas internas, liderando proyectos con fuerte componente de infraestructura, tecnología y experiencia de usuario.

  1. Portal del CAE: co-diseñamos e implementamos esta plataforma clave para la gestión ética y legal de los empleados. Centraliza la aceptación del Código de Ética, capacitaciones y declaraciones de situaciones relevantes, con foco en trazabilidad y simpleza de uso.
  2. SAP LPO SD para facturación YPF en Ruta Crédito: lideramos el proyecto de implementación, logrando una mejora concreta en tiempos de emisión, reducción de errores y trazabilidad financiera.
  3. Migración de SharePoint on-premise a online: este proyecto marcó un hito, ya que Axonier no solo lideró la estrategia y planificación, sino que también ejecutó directamente tareas de implementación técnica, configuración de entornos, migración de contenidos y ajustes personalizados. Esta migración facilitó el acceso remoto, optimizó la colaboración interáreas y garantizó mayor escalabilidad para los portales internos.
  4. Red de conectividad MPLS: lideramos la evolución de la infraestructura de transporte de datos hacia una red multiservicio, segmentada y segura, mejorando la protección de la información y la eficiencia de los sistemas críticos.

El impacto: eficiencia tangible, autonomía real

  1. El Portal del CAE fue adoptado por más de 1400 personas, con una tasa de incidentes inferior al 1%.
  2. La nueva facturación en SAP evita demoras y optimiza el control tributario.
  3. La migración a SharePoint Online habilita entornos más seguros, colaborativos y escalables.
  4. La nueva red MPLS refuerza la seguridad, mejora la integración entre sistemas y prepara a la compañía para los desafíos de conectividad futura.

CASOS DE ÉXITO

Algunas de nuestras experiencias de transformación

Junto a YPF, llevamos la transformación tecnológica a todos los rincones de la organización

A lo largo de una relación de largo plazo, construimos soluciones de alto impacto para sus clientes, sus colaboradores y su infraestructura operativa. Estos son algunos hitos que demuestran cómo hacemos que las cosas pasen.

De un equipo funcional a un Centro de Expertise que potencia la experiencia del cliente

Una transformación que convirtió a un equipo funcional en un Centro de Excelencia, alineando estrategia, datos y gestión para potenciar la experiencia del cliente.

La potencia digital al servicio de las personas

Reinventarse como un banco digital y asumir un nuevo propósito, creando un ecosistema de transformación para apoyar la estrategia de negocio y establecer las bases para la sostenibilidad y crecimiento futuros.

La energía puesta en la agilidad

La compañía abrazó la agilidad, rompió moldes y se convirtió en un ejemplo de adaptación constante.

Acompañar la adopción como factor clave para el éxito de la transformación

Cómo GIRE impulsó la adopción de su ecosistema de pagos para acompañar nuevos modelos operativos.

Ordenar, integrar y evolucionar la operación industrial para escalar con eficiencia

Cómo Petrocuyo integró procesos, proyectos y tecnología para fortalecer su operación industrial.

Cuando los procesos de RRHH acompañan el crecimiento del negocio

Adium (ex Raffo) digitalizó de punta a punta la gestión de solicitudes y altas de colaboradores para acompañar su crecimiento organizacional.

Ordenar lo crítico: cómo YPF digitalizó la gestión de pedidos de servicios internos

YPF diseño una gestión de pedidos de servicio internos bajo un modelo digital, trazable y colaborativo.

Asegurando la calidad en la entrega de valor

Una estrategia de transformación exitosa basada en optimizar procesos y tecnología, escuchando al cliente y empoderando a productores, fue la llave para alcanzar en pocos años un posicionamiento clave en el mercado asegurador argentino.

Logo Arcor

Dulce transformación

Descubre cómo el mindset agile se vuelve un aliado durante la etapa de mayores desafíos y crecimiento del negocio, para una compañía líder e innovadora en el sector alimentario.

Transformación digital en la industria agropecuaria

Una forma simple y colaborativa que tiene como centro a todos los actores de la cadena productiva. Y los conecta en tiempo real.

Múltiples regiones, una misma solución

Cuando dos (o más) compañías se enfrentan al desafío de descubrir sus diferencias, identificar lo mejor de cada una y construir una nueva realidad, la solución solo puede ser superadora. Y así fue el caso que te contamos.

Hacer el cambio preciso en el momento correcto

En los negocios muchas veces no hay segundas chances cuando el mercado ofrece un oportunidad para crecer. Ilolay supo cómo hacerlo.

Una solución para predecir la corrosión en la industria de gas y petróleo

Desarrollamos un método no invasivo que permite bajar la cantidad de mediciones y definir las estrategias de mitigación para ahorrar tiempo y costos.

Adopción de una cultura ágil dentro de una organización

El desafío fue más allá de transformarse como PMO, requirió generar un profundo cambio a nivel de cultura en toda la organización.

Innovación en la producción de gas

Esta solución no sólo habla de optimización y uso inteligente de los datos, sino también de cuidar los recursos del planeta.

Evolucionando la tecnología

Existía la necesidad estratégica e imperiosa de modernizar su plataforma tecnológica y optimizar los procesos internos. Era nuestro desafío.

Transformación de la Arquitectura de Venta de Banco Galicia

El objetivo consistía en encontrar la manera de resolver las necesidades de los clientes de manera estructural, para que luego se puedan ofrecer propuestas rápidas y eficaces.