Las tecnologías disruptivas y los consumidores cada vez más demandantes aceleran los cambios en el mercado. En medio de esta realidad, las compañías no escapan a un proceso de transformación constante.
Las organizaciones deben adoptar modelos operativos innovadores y ágiles capaces de adaptarse, competir y crecer. Prepararse para dejar atrás las estrategias conocidas y gestionar la transformación las prepara para mantener la competitividad y alcanzar sus nuevos objetivos.
Diseño de nuevos modelos de operación y organización. Implementación de mejoras de procesos, incorporación de tecnología y nuevas capacidades.
Transformaciones efectivas que incorporan el potencial de la tecnología y potencian los talentos. Reducción de complejidad y costos, flexibilidad y capacidad de reacción de negocio.
Estrategias de gobierno de IT. Definición de modelos operativos y de gestión. Mapa de sistemas. Gestión de demanda. Asesoramiento para la selección de tecnologías y diseño de soluciones.
Maximizar el potencial que la tecnología puede aportar al negocio. Rentabilizar las inversiones procurando asegurar el nivel de servicio y la transparencia y la credibilidad de la información y los procesos.
Alineación de las acciones a la estrategia y objetivos compañía. Diseño de modelos de planificación y control. Gestión de proyectos.
Eficiencia y desempeño al máximo nivel. Estructura de decisiones claras e información oportuna para entender el negocio y lo que necesita para su evolución.
Transformaciones efectivas que incorporan el potencial de la tecnología y potencian los talentos. Reducción de complejidad y costos, flexibilidad y capacidad de reacción de negocio.
Maximizar el potencial que la tecnología puede aportar al negocio. Rentabilizar las inversiones procurando asegurar el nivel de servicio y la transparencia y la credibilidad de la información y los procesos.
Eficiencia y desempeño al máximo nivel. Estructura de decisiones claras e información oportuna para entender el negocio y lo que necesita para su evolución.
Mapa de oportunidades e impactos en el negocio. Usamos diferentes enfoques para asegurar la identificación y recopilación de conclusiones suficientes y relevantes, en oportunidades con Design Thinking y en otras con herramientas de auto diagnóstico.
Diseñamos los nuevos procesos que la compañía necesita para su transformación, contemplando todas sus capas de interacción y el soporte tecnológico que demanda la era digital.
Nuevas estructuras de trabajo y relacionamiento, efectivas, ágiles y acordes al negocio. Mapas y dinámicas de relacionamiento que aseguren la interacción fluida y eficaz entre todos los miembros de la organización.
Evaluamos el nivel de madurez de la organización y definimos un plan de acción conjunto para su evolución. Desarrollamos las habilidades internas y acompañamos a los equipos en la acción para asegurar los resultados.
Diseñamos soluciones simples y prácticas con foco concreto en el objetivo. Construimos nuevos modelos de operación flexibles y sincrónicos con la evolución del negocio. Desarrollamos y conformamos equipos capaces de comprender y dominar el ecosistema digital.
Evaluación del nivel y tipo de demanda que la organización gestiona para definir el modelo óptimo de operación y los mecanismos de medición que requiere. Ponemos en marcha los equipos y asesoramos en las herramientas de soporte a la gestión.
Identificación y definición del mapa de datos y de las mediciones que el negocio o el proceso necesita para gestionar su performance. Trabajamos con diversas metodologías de definición y herramientas de explotación y presentación.
Lideramos y complementamos equipos para ayudarlos en la transformación a alcanzar las metas y gestionar el proceso de cambio. Mediante metodologías ágiles o tradicionales, aportamos nuestra experiencia y capacidad para transformar los planes en resultados.
Algunas de nuestras experiencias de transformación
